AdEx Partners

AdEx Partners ist eine Management- und IT-Beratung für geschäftskritische Transformationen bei Versicherern und Finanzdienstleistern. Seit 2012 begleiten wir unsere Kunden von der strategischen Zielsetzung bis zur wirksamen Umsetzung – insbesondere dort, wo Business, IT, Daten, Organisation und Regulatorik zusammenkommen.

Versicherer sprechen uns an, wenn Vorhaben komplex, bereichsübergreifend oder erfolgskritisch sind: etwa bei Kernsystem- und Prozessmodernisierung, Business- und IT-Transformation, regulatorischen Programmen, Data- und AI-Initiativen, Cloud- und Legacy-Modernisierung, Operating Models, Sourcing oder Change.

Wir verbinden strategische Klarheit, technologische Kompetenz und operative Umsetzungsstärke, um geschäftskritische Transformationen erfolgreich zu gestalten. Wir beraten unabhängig von Software- oder Betriebsinteressen, integrieren uns pragmatisch in Kundenteams und übernehmen Verantwortung für Governance, Steuerung und Ergebnis.

Damit sind wir besonders relevant, wenn Transformationsrisiken reduziert, kritische Programme stabilisiert, regulatorische Anforderungen operationalisiert oder Business und IT wirksam zusammengeführt werden müssen. Unser Fokus liegt nicht auf Standardlösungen, sondern auf passgenauen Zielbildern, belastbaren Entscheidungsgrundlagen und wirksamer Umsetzung.

Mit mehr als 300 Expertinnen und Experten, durchschnittlich 13 Jahren Berufserfahrung und über 150 aktiven Kunden verbindet AdEx Partners umfassende Transformationserfahrung mit fundierter Expertise in Financial Services und Versicherungen.

AdEx Intelligence ergänzt diese Erfahrung gezielt um Data- und AI-Kompetenz – von AI Use Cases und AI Governance über moderne Datenplattformen und Data Product Management bis hin zu AI-fähigen Betriebsmodellen.

AdEx Partners unterstützt Versicherer bei komplexen Transformationsvorhaben – von der strategischen Einordnung über Zielbild, Programmsetup und Steuerung bis zur operativen Umsetzung. Der Schwerpunkt liegt auf Vorhaben, bei denen Fachbereiche, IT, Daten, Regulatorik, Provider und Organisation wirksam zusammengebracht werden müssen.

Strategie und Fachberatung für Versicherer

• Strategische Beratung an der Schnittstelle von Geschäftsmodell, Fachlichkeit, IT, Daten und Regulatorik. Der Fokus liegt auf umsetzbaren Zielbildern, belastbaren Entscheidungsgrundlagen, klarer Transformationssteuerung und der Übersetzung von Strategie in wirksame Umsetzung.

Business- und IT-Transformation

• Planung, Steuerung und Umsetzung geschäftskritischer Transformationsprogramme – insbesondere bei spartenweiten oder spartenübergreifenden Vorhaben. Dazu gehören Programm- und Projektleitung, PMO/TMO, Projekt-Reviews, Turnaround kritischer Programme, Qualitätssicherung und die Verzahnung von Fachbereichen, IT und Umsetzungspartnern.

Kernversicherungssysteme, Legacy-Modernisierung und Prozessmodernisierung

• Begleitung von Transformationen rund um Produkt, Vertrieb, Bestand, Schaden, In-/Exkasso und Finance. AdEx Partners unterstützt Versicherer von der Zielsetzung und Konzeption über Partner- und Lösungsbewertung bis zur pragmatischen Umsetzung – mit dem Ziel, Transformationsrisiken zu reduzieren und Umsetzungsfähigkeit zu erhöhen.

Regulatorik, DORA, VAIT und EU AI Act

• Beratung und Umsetzungsunterstützung bei regulatorischen Anforderungen, IT-Governance, Informationssicherheit, Cybersecurity, DORA, VAIT, EU AI Act und Compliance-Strukturen. Der Fokus liegt auf operationalisierbaren Lösungen, die in Organisation, Prozessen, Datenhaushalt und IT-Steuerung wirksam verankert werden.

Data, Analytics und AI

• Entwicklung von Datenstrategien, Aufbau von Data Governance, Datenmanagement, Datenqualität, Datenplattformen, BI & Analytics sowie AI Use Cases. Mit AdEx Intelligence erweitert AdEx dieses Feld um AI Governance, AI Product Operating Models, GenAI, Data Product Management und wertorientierte AI-Portfolio-Steuerung.

Organisation, Change und agile Arbeitsweisen

• Aufbau neuer Rollen, Zusammenarbeitsmodelle und Operating Models sowie Einführung agiler Arbeitsweisen. Dazu gehören Change Management, Stakeholder Management, Kommunikation und Befähigung der Organisation – besonders relevant bei Kernsystemwechseln, neuen Plattformen, Sourcing-Setups und regulatorisch getriebenen Programmen.

Ausgewählte Referenzen zeigen die Breite der Erfahrung von AdEx Partners im Versicherungsumfeld – von Strategie und Fachberatung über Business- und IT-Transformation, Kernsystemmodernisierung und Regulatorik bis zu Data, AI und digitalen Plattformvorhaben.

Versicherungsnaher Plattform- und SaaS-Anbieter – Strategie, Geschäftsmodell und digitaler Marktplatz

• AdEx Partners unterstützte einen versicherungsnahen Plattform- und SaaS-Anbieter beim strategischen Design und operativen Aufbau eines digitalen Versicherungsmarktplatzes. Im Mittelpunkt standen Geschäftsmodell, Zielbild, Produktlogik, Umsetzungssteuerung und die Verbindung von Versicherungsfachlichkeit mit digitaler Plattformkompetenz.

Deutscher Kompositversicherer – Business- und IT-Transformation mit agilen Produktteams

• Bei einem deutschen Kompositversicherer begleitete AdEx Partners eine Business- und IT-Transformation mit mehreren agilen Produktteams. Die Rolle umfasste die Steuerung von elf Produktteams sowie die Mitverantwortung für Change und Transformation, um fachliche, technische und organisatorische Ziele wirksam zusammenzuführen.

Große internationale Versicherungsgruppe – Kernsystemmodernisierung und Migration

• AdEx Partners unterstützte eine große internationale Versicherungsgruppe bei der Migration von Altsystemen auf eine neue Standardsoftware. Der Schwerpunkt lag auf der Steuerung eines umfangreichen Transformationsprogramms, der Einführung agiler Arbeitsweisen sowie der wirksamen Verzahnung von Fachbereichen, IT und Umsetzungspartnern.

Deutsche Versicherungsgruppe – DORA, VAIT und IT-Governance

• Für eine deutsche Versicherungsgruppe übernahm AdEx Partners die Leitung und Umsetzung eines spartenübergreifenden VAIT- und DORA-Programms. Im Fokus standen regulatorische Anforderungen, IT-Governance, Cyber- und IKT-Risikomanagement sowie die Verankerung der Anforderungen in Organisation, Prozessen und IT-Steuerung.

Europäische Versicherungsgruppe – Datenmanagement und Partnerdatenintegration

• AdEx Partners unterstützte eine europäische Versicherungsgruppe beim Aufbau eines Datenmanagements und bei der Integration von Partnerdaten im Direktversicherungsumfeld. Der Schwerpunkt lag auf Datenstrukturen, Datenqualität, fachlicher Integration und der besseren Nutzbarkeit von Daten für operative und steuernde Prozesse.

Führende Versicherung – GenAI in der Kundenkommunikation

• AdEx Intelligence entwickelte für eine führende Versicherung eine GenAI-Lösung zur Unterstützung schriftlicher Kundenkommunikation. Der Use Case zeigte rund 50 % Effizienzpotenzial in der Texterstellung, bestand sicherheitsrelevante Prüfungen und wurde in mehreren Einheiten mit mehr als 250 aktiven Nutzer:innen eingesetzt.

Versicherung – AI Value Steering und Use-Case-Priorisierung

• Für eine Versicherung unterstützte AdEx Intelligence die wertorientierte Steuerung eines AI-Portfolios. Für mehr als zehn AI-Lösungen wurde ein inkrementeller Wertbeitrag von rund 6 Mio. EUR P&L-Beitrag bestimmt. Dadurch wurden Priorisierung, Stakeholder-Kommunikation und Management-Unterstützung für das AI-Programm gestärkt.